民國97年9月1日

吳容明接任台糖董事長，期許活化資產提升經營績效

520政黨輪替後，經濟部所屬國營事業人事調整陸續進行。台糖公司在今天 (9月1日) 下午召開的臨時董事會中順利通過由吳容明接任董事長職務，旋即於下午3時30分在該公司位於台南市生產路的總管理處進行交接，並由經濟部常務次長謝發達監交。其後吳董事長隨於下午4時召開公司臨時主管會報，一則與各主管認識，一則針對公司營運管理的重要議題初步交換意見。

據瞭解，吳容明在本年 8 月底考試院副院長任期結束後，原本打算到大學任教，到台糖服務並不在他的生涯規劃之內。因此，在今天的交接典禮中，他特別感謝行政院劉院長和經濟部尹部長，讓他能到這個曾是我國外匯主要來源，對台灣經濟發展貢獻卓著的台灣糖業公司服務。

據台糖公司秘書處表示，該公司自民國35年5月1日成立以來，台灣糖業曾是支持我國經濟發展的主要外匯來源，在進口替代工業化政策階段，更扮演著協助政府推動工業化、扶植輕工業發展的角色，對台灣的經濟發展貢獻卓著。然而，隨著社會經濟結構的變遷，以農業為基礎的糖業，受到嚴重的衝擊，經營條件逐漸惡化，加上國內糖價長期低迷不振，以及我國加入ＷＴＯ之後，開放砂糖進口，致使台糖公司的砂糖生產不具經濟效益，並發生嚴重虧損，經營日益艱困。

為因應變局，台糖公司乃積極推動多角化經營，逐漸將原傳統農產加工業的資源加以重新整合，轉型發展精農、生技、砂糖、休閒遊憩、畜殖、油品、量販、商品行銷等企業化經營事業，但因這些事業必須與民間企業競爭，在公司品牌及行銷優勢尚未完全建立的情況下，經營績效尚待提升。因此，吳董事長特別在交接典禮中強調，會在最短的時間內，與經理部門共同研究，提出業務營運改進方案，以提升經營績效與競爭力，期使本業的精農等8大事業部能有轉虧為盈的機會，並對轉投資事業之績效，作階段性檢討評估及處理。

吳董事長在談到營運改進方向時也特別指出，該公司土地資源龐大，目前尚擁有約5萬2千8百多公頃的土地，惟遭侵占、租借不繳租金、地價偏低，或未作適度利用之情形時有所聞，未來將加強土地的有效運用管理與占用土地的清理，除了通盤檢討土地租售政策，瞭解歷年來出租或設定地上權土地有無依原訂計畫使用，並作適當處理外，也要配合區域計畫、都市計畫，擬訂整體開發策略，主動提出規劃開發計畫，協調地方政府配合開發，或對既有可建築用地，與相關機關（構）、法人團體等合作開發，以活化土地資源，創造公司的資產價值。此外，人力結構與素質，也是一個公司是否具備競爭能力的關鍵因素，該公司在持續推動人力資源管理改善措施後，編制員工人數已逐年精減為目前的4千2百餘人，吳董事長也希望未來能運用既有員工訓練中心的訓練資源，依領導階層、管理幹部、基層員工的不同需求，擬訂計畫分年辦理全員訓練，以改善同仁工作觀念、態度和方法、專業與溝通能力，有效提升人力素質與營運生產力。

此外，吳董事長還特別提到，審計部及立法院預算中心，近年來對該公司年度預、決算提出相當多的評估意見，該公司相關主管部門也應妥為研議改進，特別是97年度預算部分科目經費經立法院審議凍結支用，有必要儘早與立法院經濟委員會溝通協調解決，以利預算的執行。另外，此次交接典禮監交人經濟部次長謝發達在致辭時，除了推崇新任董事長吳容明是專業人才外，同時，也帶來了經濟部長尹啟銘對台糖的期許。次長謝發達在致辭時首先感謝代理董事長陳清彬在520以後這段期間維持台糖公司的士氣與順利運作，並希望台糖同仁在吳容明董事長的帶領下順利推動業務。次長謝發達代表經濟部長尹啟銘宣達對台糖公司的期許，包括台糖是優良品牌事業，在經營上應發揮品牌價值，並以此為走向；在國營事業間，應彼此的資源整合，日後台糖可以代為生產其他國營事業的產品，而台糖也可以利用其他國營事業的行銷通路銷售產品，擴大市場版圖；八大事業部應以利潤為核心，創造產品差異化，並 吸引員工向心力為經營方向；在人才培育方面，應以整體長期規劃為考量，希冀專業人才為台糖公司效力；善用台糖本身的農業優勢，積極研發，以提升經營效率，增加產品附加價值為經營導向；在土地規劃方面，要積極規劃區段佳的土地，並善加利用。最後，次長謝發達表示，尹啟銘部長說，台糖這個標誌代表最甜蜜、最Sweet的，也是台糖企業的精神理念，希望台糖公司日後繼續秉持這樣的理念走下去。